Дрозденко: "Мы хотим, чтобы Гатчина стала яркой звездой на небосводе Ленобласти"

24 декабря 2024 г.

Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко подвел итоги 2024 года и ответил на вопросы журналистов - итоговая пресс-конференция главы региона состоялась 23 декабря во Всеволожске.

В ходе общения с представителями СМИ были затронуты самые актуальные темы: поддержка бойцов СВО, демографическая ситуация, кадровый голод, мусорная и транспортная реформы, борьба с борщевиком и многое другое.

Столице Ленинградской области на пресс-конференции было уделено особое внимание. Отвечая на вопрос журналистов, Александр Дрозденко рассказал о планах переезда областного правительства в Гатчину:

- Первый этап мы прошли. Расселили деревянные дома на ул. Чкалова, взяли их в областную собственность и выделили на следующий год деньги на проектирование ремонтно-реставрационных работ и приспособление этих особняков под размещение профильных комитетов Ленинградской области. Но, понятно, что все структуры в небольших домах не поместятся. Сейчас мы стоим перед дилеммой: либо строить в Гатчине огромный административный корпус и переезжать туда, либо договориться с Министерством обороны РФ и забрать у них то, что они не используют. В частности, Красные казармы. Я трижды обращался в Минобороны, и трижды было отказано. Мы уже начали штрафовать пользователей зданий за то, что не содержат их в нормальном виде. И второй объект, который Минобороны не отдает в ведение Ленобласти - здание Военно-морского архива на Красноармейском проспекте.

Однако губернатор надеется, что все-таки удастся найти общий язык с Министерством обороны:

- Мы готовы переделывать коммуникации, приводить в порядок здания. Поэтому от идеи мы не отказались, Гатчина значится столицей во всех нормативных документах. Что касается переезда, пока мы ставим дату – 2030 год. Мы определили Гатчинскую десятину - 10% финансирования от некоторых программ, чтобы у Гатчины было несколько опережающее развитие. И мы точно хотим, чтобы Гатчина стала яркой звездой на небосводе Ленобласти.

Также Александр Дрозденко пообещал, что юбилей Ленинградской области состоится в Гатчине. Принято решение каждый юбилей Ленобласти - раз в пять лет - проводить только в Гатчине.

Второй вопрос касался муниципальной реформы. Журналисты поинтересовались, почему этот эксперимент решили начать с Гатчины.

- Времени прошло еще мало, и жители пока не почувствовали эффекта от создания округа. Во-первых, у муниципального округа больше прав в плане распоряжения землей, имуществом, финансами, в плане принятия различных программ и решений. Во-вторых, для жителей важно не как называется муниципалитет, а насколько эффективно он работает. Мы сохранили управление на местах по территориальному признаку, чтобы человек мог прийти к чиновнику и быстро решить свой вопрос. В плане эксперимента мы дофинансируем Гатчине через субсидии ряд проблемных вопросов – транспорт, ЖКХ, дороги, экологию, благоустройство.

Первый видимый эффект от создания округа – это сокращение числа чиновников и депутатов, возможность собрать более профессиональный костяк.

Александр Дрозденко признался, что эксперимент хотели начать с Кингисеппа, но на финишной прямой все уперлось в недопонимание в управленческих элитах – между собой не смогли договориться, как эту реформу завершить.

- Им оставался месяц до завершения реформы, но этот месяц оказался настолько сложным, что они этот рубикон не смогли перейти. Цезаря, наверное, не хватило, чтобы принять волевое решение. Гатчина сумела договориться и решить этот вопрос. Да, есть ряд недовольных бывших чиновников и бывших депутатов, но это естественно. Года через два мы сможем дать оценку этой реформе. Но у меня ощущение, что мы на правильном пути. Управляемость будет лучше, это точно.

В завершение пресс-конференции Александр Юрьевич поздравил всех с приближающимися праздниками и пожелал мирного неба и, конечно, победы в новом году. А также поблагодарил журналистов за работу в течение года:

- Мне как губернатору со СМИ повезло: мы понимаем друг друга, доверяем друг другу и в то же время абсолютно не давим друг на друга при принятии решений. Но мы друг друга слышим, и иногда, услышав, вносим коррективы в работу.

Читайте также